来源:广东石油化工咨询网作者:佚名发布时间:2017-07-28
面对水上市场竞争白热化的趋势,广州石油上下联动,建立动态分析机制,把握市场攻坚方向,强化客户维护开拓,完善激励考核机制,深挖市场增量潜力,使水上板块销量持续走高。7月截止目前,水上板块销售同比增幅37.3%。
重点攻关拓市场。广州石油紧紧围绕锁客增量做文章,组织水上客户经理及站长梳理现有客户及潜在客户,健全及完善客户档案,对客户用油周期、航行路线和停泊地点做好记录,并定期走访和沟通,了解渔船数量及客户用油量。同时,对跨水域客户进行重点攻关,分析市场形势和宣传我司促销活动及资源保障,引导客户办理IC卡对船的用油进行管理,陆续把在其他渠道加油的船转到我司加油。
服务升级锁客户。为做大水上市场销售,广州石油创新营销举措,创优服务管理,明确岗位职责与客户管理标准,全力推行“管家式”服务,设置船上便民增值服务点,增加手套、洗衣粉、毛巾等物品,向客户提供免费热水及凉茶等服务,并对定点客户进行电话回访,发信息提醒客户枯水期水位等情况,不断做细做优服务,打通服务客户“最后一公里”。同时,投入专项资金对水上加油船进行维护,强化硬件升级,提升整体形象,为加油船安装节能灯,在夜间为船家提供视觉引导,方便油船安全停泊及加油。
优化考核激活力。广州石油建立“日通报,日分析”跟踪机制,通过微信群、OA平台发布最新油价、销售进度和环比等数据,督促站长做好销售差异原因分析和用油跟踪,密切关注水上市场的价格竞争和客户需求,采取有效的应对措施。为发挥考核“指挥棒”作用,该公司还完善水上加油站绩效考核方案,水上加油站的工资由固定工资和绩效工资组成,绩效工资以吨油计提方式体现,分为计划内标准和超计划标准,并对超出计划的销售量加大兑现薪酬幅度,有效点燃员工的销售热情。(转自中国石化新闻网)