2016年，广东石油加油站维修费使用同比降幅26.4%，深化维修体制改革效果显著。为强化维修管理，确保实物资产安全稳定运营，满足经营管理需要，实现安全、合理使用和降本增效，2015年2月起，广东石油尝试维修体制改革，2016年继续深化，经过两年的实践证明，维修体制改革可行且有效。

    统筹管理 一次动工到位 缩短停业时间

    广东石油将除网点新建、重建、收购和租赁外的所有涉及到加油（气）站油品和非油品设备资产所需发生的维保及项目改造支出以加油（气）站或房屋建筑等为项目单元统筹考虑，由零管部门牵头汇总各项目单元的维修需求，再由相关职能部门协同审核确定立项，打包由市公司统筹计划实施，同一加油站施工方案必须包含项目单元所有维修项目，实现一次动工到位，避免重复施工，缩短停业时间。2016年，统筹维修立项873项，项目数同比下降65%；加油站停业缩短累计509天。

    分级落实 现场踏勘 事后评估 闭环管理

    广东石油坚持加油站维修费“谁使用、谁管理、谁维修、谁负责”原则，界定项目金额权限，简政放权，明晰职责，提高中小项目维修决策效率；为杜绝盲目维修，对20万元以上的维修改造项目，实施前省公司维修管理工作小组现场踏勘，对维修项目的可行性和合理性进行现场评估指导；为保证维修效果，项目施工完毕后，组织专人现场评估，并跟踪维修效果。2016年，实施形象改造国省道站105座、打造精品便利店改造68家，均实现了提量增效。今年1-11月，105座国省道油品销量平均增幅7%，68座便利店营业额增幅近15%。

    尝试新技术 创新维修 降低维修费

    为实现安全、合理和降本增效，广东石油在加油站维修中不断总结分析，并关注同行新技术新工艺，以安全为前提，不断挖掘和试用新技术、新工艺。尝试不停业以拆卸翻新铝扣板新技术替代原来加油站停业拆除改造加油站罩棚的做法、安装喷淋系统为加油站酷暑降温等，新技术的运用，不仅降低了维修对经营的影响，也提高了维修效率和成本。2016年，广东石油维修费降幅比2015年提升了21.6个百分点。（转自中国石化新闻网）