抓物流优化降本是集团公司年中工作会议上再次强调的重要工作。广东石油严格按照总部要求，通过制定物流优化三年规划，梳理全省油库的仓储设施、罐容及品种摆布，增加高标号汽油罐容，提高一次配送直达率、减少不合理中转等有效举措，成功实现降低物流运作成本，1-7月，物流优化创效1400多万元。

    广东石油发挥统一调度、统一指挥的管理优势，优化油库布局及罐容结构，认真部署油库作业调整，关停了深圳蛇口、肇庆三榕、清远冬瓜山油库，进一步提高了油库整体运作效率。临时停用21座储罐，共调减30万立方米罐容，减少铺底油2万吨，使油品更多地投放市场，提高了保供能力，同时也减少了油库非动罐计量工作量及油库非动罐的油品保管损耗，减少资金占压创效75万元。

    该公司全方位落实增输措施，积极协调炼厂、大区，保障管道平稳运行，做大管输，减少二次水路中转，节省748万元；协调外采供应商，提高粤东地区曲溪油库外采资源一次直达率，减少二次中转，降低物流费用107万元；调整粤北地区发运结构，对比铁路、公路运价后，根据不同区间运价高低情况，增加低运价区域运量，减少高价区域运量，避高就低地安排龙组运行，降低费用311万元；增加高标号汽油布点，减少二次水路与三级公路运输，优化整合油库罐容，增加3座油库95号汽油布点，增加3座油库98号汽油布点，适当提高汽油库存，降低因库存低导致物流运行不畅以及油站脱销风险，减少二次水路中转及三级公路运杂费合计229万元。（转自中国石化新闻网）