上半年，广东石油仓储分公司所属油库进货损耗率0.04%，同比下降了0.01%，同比降低损耗530吨，减少油品损耗损失265万元。

    公司狠抓油品数量管理，强化油品卸收全过程的管控和考核，以制度+科技为手段，全力打造管理专业化、运行自动化、计量标准化“三位一体”油库数量管控体系，多措并举降低进货环节损耗，做到“滴油归仓”，进货损耗呈逐年下降趋势，降本增效取得明显成效。

    公司建立健全管理制度，规范管理流程。为进一步加强油品运输损耗管理，从职责分工、操作标准、管理流程、风险防范、检查办法、考核奖惩等全过程对油品收发作业等各环节损耗管理作出规定，建立健全责任、监控、绩效评价体系，为控制损耗打下了坚实的基础。加强油品损耗的稽查和考核，公司成立了损耗稽查帮扶小组，及时至现场对重点油库、可疑油轮进行督导检查，每月不定期组织对油库油品实物库存等情况进行突击抽查，及时发现油库油品损耗管理存在问题和薄弱环节，督促油库立即落实整改，确保计量数据真实准确，账账相符、账实相符。规范计量操作，对水路油库损耗管理实行“管人”又“管船”双管齐下的方式，通过油库领导全程参与卸收油轮量舱、验舱操作，严格落实计量员交叉复核，以及由公司监控室对接卸油轮现场进行全过程监控等措施，督促承运方彻底将货油卸净，确保收油过程不发生“跑、冒、滴、漏”。搭建交流平台，建立与炼厂、大区公司损耗管理日常沟通协调机制，及时解决计量交接中存在问题。充分发挥先进设备监管作用，广泛应用计量液位系统、视频监控系统，在油库码头全面推广使用自动定量控制装船系统，进一步督促和规范各油库的计量操作工作，确保计量数据的真实、准确。 （转自中国石化新闻网）