近日，中国石化集团公司召开科技创新大会，茂名石化被命名为首批创新型企业。

　　茂名石化把2016年确定为科技创新年，出台了《茂名石化科技体制机制创新方案》，进一步加快创新驱动发展战略步伐，大力实施技术创新、产品创新、体制创新，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。

　　到华为去取经

　　6月15日，茂名石化35名中层干部开赴深圳，到广东知名创新型企业华为技术有限公司培训和交流，主要学习华为公司在科技创新方面的成功做法。“科技创新是企业发展的原动力。华为公司之所以取得巨大的成功，和它持之以恒地推进技术创新密切相关，很值得我们学习和借鉴。”茂名石化科技发展部部长钟东文说。

　　之前，茂名石化还组织专人到华为公司进行科技创新专题调研，形成了调研报告。很快，茂名石化结合国家、地方科技创新相关政策和公司实际情况，编制发布了《科技体制机制创新方案》。同时，茂名石化进一步对方案细化分解为29项具体工作内容，规定了完成时间节点，每月跟踪督办考核。“这些考核办法的推行，将大大激发广大科技工作者的积极性。”茂名石化研究院院长钟向宏说。

　　做强做大研究院

　　5月20日，茂名石化公司总经理余夕志到研究院调研，现场察看研究院科研基地建设情况，提出了建设科研基地的设想，为科技人员解决实际困难。“我们要努力打造华南地区化工方面极具影响力的研究院和中石化炼化企业最强研究院，做强做大研究院。”余夕志说。

　　“做强做大研究院!”如今，茂名石化形成了这样的共识。茂名石化加大研究院基础设施的投入，抓住茂名市高新区申报国家级高新区的机遇，做好科学规划，完善科研场所，尽快建立公司科研基地。同时，进一步增强科研力量，做强做实博士后工作站，积极引进高素质博士人才，并在公司内部选聘一批经验丰富的骨干增强研究院的科研力量。积极推进与巴斯夫的深度合作，努力开发一批有分量、有影响、高档次、高附加值的高端产品。

　　钟向宏说：“要占领高端市场，必须开发出一批高端产品，这样才能在完全市场化的环境中取得优势。”

　　研究院引导员工树立创新意识和服务意识，鼓励每一个人成为自己工作领域的权威，敢于发论文、立标准、报专利。通过评选“最负责任员工”、“五小创新”、“精细化管理案例”等平台，激发了员工履职尽责的自觉性。钟向宏举了两个例子：测试人员梁志斌通过自己的努力，共提交4个专利;油品所技师孙望平等人利用自身力量，以很低的成本完成了3套实验装置的升级改造。

　　奖要奖得心动

　　现在，茂名石化建立了科技创新“多渠道立体”重奖机制，对取得科研成果的人员，在给予奖金的同时，将成果作为年终绩效考核、评先评优、职称职位晋升的重要条件;对承担重点科技攻关课题并取得重大成绩、在成功应用新技术过程中起重大作用等为科技创新作出突出贡献的人员，给予年金奖励;对新产品开发推广的有功人员，实行“一品一策”奖励。“从重奖励充分调动了技术人员和一线职工技术创新的积极性和创造性。”钟东文高兴地说。

　　研究院建立了一套公平的科研成果评价机制，对成绩进行量化，对科研成果、新产品推广上取得成效的人员进行重奖，待遇向基层的科研人员倾斜。“像易志勤这些在新产品推广方面取得很好成绩的科研人员，其收入达到了科级干部的水平。报酬凭贡献，奖得让人心跳。”钟向宏这样说。

　　研究院打破常规，敢为人先，坚持按贡献而不是按职务进行收入分配，制定完善了科研成果积分办法。对科技机制改革创新，科研人员也报以了极大的关注。2016年刚获得中国石化“闵恩泽青年科技人才奖”的研究院副主任岑静芸说：“一系列激励措施，让科研人员跳起来抢着摘桃子，每天脑袋里想的都是课题。”

　　钟东文介绍，“十二五”期间，茂名石化创新科技管理体系，加大科技创新激励力度，累计奖励达到737万元。从重奖励充分调动了技术人员和一线职工技术创新的积极性和创造性，2011年至2015年，公司获得的各类技术创新成果128项。（转自中国石油和化工网）