在广州东郊油站洗手间里，有了绿化小盆栽，有了防滑地垫，有了清香味道……每天油站人来人外，厕所的保洁工作一直是头痛的事。“每天对照清单‘照单抓药’，一点都不难！”东郊站长谌文光每天坚持班前对照“卫生管理清单”，12项关键指标逐项打钩确认达标，有力保证了洗手间的卫生整洁。

    这份“神奇”的清单就是广东石油在推进“三基”工作开展上的一项具体措施。

    为贯彻落实集团公司“关于进一步强化提升‘三基’工作”的相关精神和要求，广东石油进一步厘清“三基”工作全面与重点、牵头与专业、机关与基层落实的三重关系，通过建立“清单式”管理机制，全面提升“三基”工作水平。

    今年，广东石油在全面梳理机关各处室“三基”工作职责的基础上，对照集团公司要求，细分基层建设、基础工作和基本功训练三个方面，以工作清单的方式，明确了省公司层面各专业线“三基”工作152项提升目标，制定了301项改进措施，逐项明确责任单位、责任人以及预期完成时间，确保工作实效。与此同时，将“三基”工作要求向下延伸到各分公司，结合自身实际及存在问题，分别制定本单位的强化提升“三基”工作清单，一份份细化到经管部、加油站，甚至是每个岗位，每个人员的“管理清单”，设置了日常管理工作的“规定动作”，以图表、图文等方式明确标准，员工对照清单就知道是否工作是否达标，如何改进。

    清单式管理简明扼要、便于操作，可对照性、可检验性强，不仅有利于“照单抓药”，逐项落实，确保工作不缺项、有跟进，还有利于督导检查、考核检验，推动强化提升“三基”工作落地。（转自中国石化新闻网）