对着这个标准模板操作方法，我也会TRICON系统的日常维护和组态方法啦！”自称西门子“门外汉”的广州石化仪控中心二车间技术员张健超自从吃透培训“营养餐”后说。

2014年，广州石化仪控中心以满足员工岗位需求和促进人才素质提升为前提，因地制宜配制“自助餐”，对照订单配送“特色餐”，共建共享增加“营养餐”，找准员工“胃口”，全方位、多层次、多角度开展员工培训，提升员工持续素质。

因地制宜配制“自助餐”

从2014年开始，仪控中心为职工定制了一套为期两年的“青工大讲堂”培训方式，充分发挥专业技术人员的技术优势，开展有针对性的培训。每两个月定期开展分项目、内容主题不一的内部技术分析、交流活动，按照故障类型如设备选型、系统组态、日常维护、检修知识等，职工按不同需求参加培训，选择“自助餐”，帮助员工打牢仪表基础。

截至4月底，该中心已举办了11次诸如调节阀、计量仪表、系统维护等专项培训班。一季度班组职工受培率达到90%以上。在中心“两背一画”（对本岗位的操作规程都要会背，对本岗位HSE管理规定都要会背；对本岗位的工艺流程都要会画）前3个模块的评比中，张万龙等6名中级工先后获得奖励，张健超等多名年轻职工已经培养为技术骨干，能够完全胜任值班职责。

对照订单配送“特色餐”

 “现在梁文强对调节阀的维修基本掌握透了，可以独立操作啦！”这是检定站首席仪表技师暴沛然对跟了自己三年徒弟的评价。

为使年轻员工能够尽快适应岗位要求，明确自身定位，树立正确的成才观，该中心要求年轻员工所在班组为其指派经验丰富的师傅教授技能，开展“一对一”培训，为职工培训配送“特色餐”。

在日常工作过程中，师傅都首先最基础的、最常用的技能开始教授，并逐渐将其运用到设备检修维护中。在大检修中，由技术丰富的师傅指导徒弟，对现场仪表调试、隐患整改、系统组态测试等项目扎根现场，在干中学习，边干边学，缺什么补什么。此外，徒弟在师傅的指导下独立承担项目，完善相应的技术资料，提升技术技能水平。

共建共享增加“营养餐”

为加快专业技术人员知识结构调整，培养“精系统，懂现场”一专多能型人才，该中心培训工作按照“整合资源、共建共享”原则，将职工的培训需求做成有解说的图文并茂的可视图片，挂在中心的局域网上，并刻录成DVD课件，作班组员工的培训教材。今年中心组织职工录制了《仪表日常故障的处理》、《仪表组态规程》、《PLC系统维护方法》三个视频课件下发给班组职工学习。该方式突破了时间、空间的限制，随时利用空闲时间进行学习，补长员工“短板”，增加员工素质提升“营养”。

该中心还举办了“技师座谈会”、“工程技术人员座谈会”、“青工座谈会”，以座谈的方式分享技术“大拿”日常处理“疑难杂症”的心得体会，截至4月底，共分享了关于调节阀在线处理方法、ESD系统预防性维护和机组仪表等方面的36项维护经验和技巧。此外，该中心还通过技术论坛将工作经验在全中心范围共享。（转自中国石化新闻网）