“燕山石化去年亏损，今年出现较大改善，从中的做法和经验，值得我们学习，特别是‘五严’提出了安全生产、经营管理的精髓和真谛。请办公室、企管部、各生产经营部门、党群部门认真对照学习，改进工作，提高水平。”

　4月14日，广州石化总经理陈坚在《石化信息》专报中，就“燕山石化一季度整体盈利超过3亿元”做出批示。在4月16日的经济活动分析会上，陈坚再次对深入学习燕山石化“五严”管理经验提出具体要求。

集团公司从严管理年活动启动后，广州石化立即召开学习贯彻精神会，就如何落实会议精神提出要求，随后多次召开专题会，不断讨论和细化从严管理年活动方案。

3月28日，安全环保部召开“从严管理年”活动全体职工动员大会，邀请企业管理部部长作集团公司党组48号文专题辅导。通过学习讨论，在部门内形成了“从严管理安全环保要走在前”的共识；“严管理是目前大势所趋，是石化行业特点所决定的，我们要改变自己的习惯，适应从严管理的要求。”“对石化职工而言，从严管理是对职工的一种保护。”3月27日，化工二部召开“严管理、树正气”座谈会，职工代表纷纷表达支持从严管理的态度。

连日来，广州石化以安全环保为切入点，围绕从严管理年活动主题内容，通过案例教育，开展“安全环保事故事件给我们什么警示、应该吸取什么教训”、“为什么要从严管理”、“怎么样才能从严管理”、“从严管理的要求是什么”、“强化从严管理，我该怎么做”、“我为广州石化安全环保做什么贡献”等内容，通过举办座谈、讨论、撰写心得体会等多种形式，组织开展全员从严管理大讨论。通过开展全员从严管理大讨论，统一思想，提高认识，切实把全体干部员工的思想和行动统一到集团公司党组从严管理年活动的各项要求上来。

　4月16日，《广州石化全面贯彻落实集团公司“从严管理年”活动实施方案》正式下发，该方案提出了5大类21大项措施，突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题；突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实等问题；突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题；突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱等问题；突出解决从严管理不落实问题。为确保每项措施落实到位，每项措施都制订了相关的责任部门和责任人。

　针对管理滑坡的问题，一季度，广州石化以严格“三大纪律”管理为切入口，推进从严管理活动。公司和作业部定期组织检查，每月进行通报和考核，将教育引导和严格管理、严格考核相结合，形成“严管理、树正气”的氛围；建立起连带责任考核机制，采用扣奖和扣分相结合的方法，让大家意识到“三违”行为不仅仅是个人的问题，从而形成人人关心、齐抓共管的良好氛围。

从严管理，氛围营造、统一思想认识是关键。广州石化在报刊、杂志、网站开设“从严管理年”活动专栏，宣传从严管理年活动精神及总部有关要求，宣传公司全面开展从严管理年活动的情况，宣传各单位活动动态和典型经验。广州石化充分发挥舆论监督作用，在报纸上设立了“曝光台”和“点赞台”。“曝光台”紧紧抓住一些带有普遍性、群众反映强烈的反面典型，通过媒体曝光、以案说法、事件述评等方式，对企业中各种不良现象及管理漏洞给予曝光；“点赞台”大力宣传从严管理年活动取得的新进展、新成效，宣传活动中的好经验，好做法，挖掘先进典型，用身边事教育身边人。“曝光台”和“点赞台”每两周出一期，由相关的管理部室轮流“坐庄”主持，就典型管理案例进行“曝光”和“点赞”，为从严管理年活动的开展营造良好氛围。

广州石化成立了以公司主要领导为组长、主管领导为副组长、总经理助理、副总师以及直属单位主要负责人为成员的从严管理年活动领导小组，并成立了活动办公室，确保各级组织、各级领导干部、各岗位员工认真落实集团公司从严管理年活动的统一部署及广州石化的实施方案要求，使从严管理年活动真正成为促进广州石化改革发展、提升生产经营管理水平的重要契机和强大动力。（转自中国石化新闻网）