茂名石化持续深化精细管理，广泛开展“比学赶帮超”活动，激发了广大职工“事争第一，追求卓越”的热情。炼油分部润滑油二车间轻质酮苯装置不断优化生产，2013年达标竞赛总分为95.89分，继续名列集团公司同类型装置达标竞赛第一名，这是该装置达标竞赛连续8年获得集团公司第一。

 “亮家丑、找差距”，这是润滑油二车间为全面推行“缺陷”管理而开展的一项活动，共亮出家丑25项，张贴在操作室让职工充分分享，利用这些来反思日常操作的得失，让亮短、避短成为一种常态。同时，利用安全活动、副班时间，每人都挖掘自己在工作中的小疏忽、不经意、小麻痹、想当然、小拖拉，通过过细的思想教育，让一些低标准老毛病有反复的职工都动起来，干好自己的分内活。

吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。润滑油二车间把节能降耗当成居家过日子，不但算计氨压机耗电这样的“大西瓜”，就连电灯使用的一度电这样的“小芝麻”也不放过。职工在夏天时操作室的空调开到不低于26℃、随手关掉不用的电灯、只开一台就满足生产需要的大家决不开第二台机泵，这样捡起“小芝麻”的举动数不胜数，人人参与到节能减耗的生产中来。

 “金点子”、“妙创意”在润二车间层出不穷，每一名职工都参与到车间的管理当中，发挥集体智慧，为车间出谋划策。车间主任何量提出的“合理利用蒸汽凝液，减少装置蒸汽用量”被炼油分部评为优秀合理化建议，有效地减少了车间蒸汽能耗用量问题。2013年，车间累计征集合理化建议850条，采纳612条，其中7条荣获炼油分部优秀合理化建议，创效100多万元。炼油分部评出了12名“建议大王”，润滑油二车间收囊5名，是获奖最多的一个车间。（转自中国石化新闻网）