2013年12月27日至28日，广州石化召开2014年工作思路研讨会，回顾2013年工作，针对企业存在的突出问题，探讨2014年工作思路。

在12月27日的会议上，广州石化总经理陈坚代表班子作了题为《带队伍 转作风 强素质提管理

全面建设绿色低碳城市型炼化标杆企业》的主题报告。报告首先对2013年的工作进行了简要回顾：一是现场管理水平不断提高；二是经营创效能力不断增强；三是企业管理水平进步明显；四是重点工程项目有序推进；五是企业和谐局面得到巩固。

在肯定成绩的基础上，报告指出了工作中存在的问题和不足：一是企业安全环保压力越来越大；二是主要经济指标与镇海、茂名、金陵等先进企业相比，还有较大的差距；三是管理基础还比较薄弱，干部队伍素质整体不高；四是技术基础还比较薄弱，学习钻研技术的氛围不足；五是企业的执行力不强。

在分析2014年面临形势和任务的基础上，会议初步提出了2014年的工作指导思想：以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司工作部署，围绕“带队伍、转作风、强素质、提管理”，坚持稳中求进工作总基调，以安稳长运行为基础，以效益为中心，优化生产经营，着力提高发展质量和管理效率，全面建设绿色低碳城市型炼化标杆企业。

就如何确保2014年各项目标任务的实现，会议强调重点要抓好以下六个方面工作：一是更加突出平稳运行，提升装置运营水平；二是更加突出生产经营优化，提升企业运营绩效；三是更加突出合作和协同，提升管理效率；四是更加突出发展质量，提升发展水平；五是更加突出作风转变，提升队伍素质；六是更加突出深度融合，提升党建系统化管理水平。

会后，与会人员分成五个小组，对主题报告进行分组讨论。与会人员结合实际，畅所欲言，为公司2014年的各项工作献计献策，共提出了8个方面29个问题。

会议强调，2014年广州石化面临的形势非常严峻，任务将更加艰巨，广大干部职工要进一步提高认识、转变观念、真抓实干、从我做起，以只争朝夕的精神，迎接新的挑战，打好基础，为完成2014年全年各项生产经营目标任务而努力，为建设绿色低碳城市型炼化标杆企业而奋斗。（转自中国石化新闻网）