近日，全国厂务公开协调小组印发《关于表彰全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定》，授予茂名石化公司等100个企事业单位全国厂务公开民主管理示范单位称号，广东省共有3家企事业单位获此殊荣。

公开亮“家底”

茂名石化坚持通过职代会主渠道，将企业的发展目标和年度生产经营目标向职工公开。将实现目标所面临的安全生产、市场竞争等问题向职工亮家底，以增强职工的主人翁责任感。通过职代会专门委员会开展的专题调研、提案征集活动，在职工中集思广益，凝聚职工智慧，破解企业管理难题。

公司工会副主席卢倩文介绍，每一年，公司都要组织职工对确保年度目标的关键技术经济指标反复酝酿，达成共识，把指标进行细化分解，把指标定为“确保指标，力争指标，奋斗指标”三个台阶，建立公司级——分部级——车间级多层次多维度的科学指标树体系，并把负责人、完成时间、具体要求和奖惩标准公开，把方向性目标转化为实质性工作内容，使广大职工把企业目标化作个人追求，找准个人在生产经营中管理的定位。

卢倩文说：“茂名石化围绕如何抓好装置安全经济运行、提高技术经济指标发动职工开展民主管理，通过每月分层次召开经济活动分析会，将安全生产、技术经济指标和财务指标完成情况、与同行业先进企业的差距向职工公开，使广大职工及时了解生产经营情况，了解本企业与先进企业的差距。发动职工积极对照国内外先进企业，查找技术经济指标和经济效益上的差距，查找产生差距的原因，开展比学赶帮超工作。职工的主人翁地位得尊重，广大职工参与管理的积极性持续高涨。”

公开施“家政”

茂名石化认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，精心构筑教育、制度、监督三位一体预防腐败的防护墙。以抓教育落实到人头、抓制度紧盯源头、抓监督注重苗头的日常化“三抓”“三头”活动，为企业营造干净干事的人文环境。

公司纪委副书记、监察部部长戴永全介绍，公司成立了由纪检监察、工程、财务、供应、销售、审计等部门和单位相关人员组成的业务公开网上巡视工作组，把企业经营管理人员的廉政勤政情况置于职工群众的监督之下，形成靠制度管人按流程办事的有效机制，从而确保各项工作按制度办、跟程序走，从源头上、根本上消缺补漏。

戴永全说：“在财务管理方面，公司制定内部控制手册实施细则、权限指引，编制、修订、完善与内控手册相配套的各项规章制度，加强内控执行的检查和评价。在物资采购方面，推行网上动态竞价采购、战略供应商采购、终端采购等廉洁高效的采购新模式。在产品销售方面，实行合同销售、竞价销售，建立多部门多渠道市场询价推荐、价格小组集体定价、销售部门公开执行的销售工作流程，对产品营销实行价格、流向、销量全过程公开，有效地堵塞了漏洞。在工程招标、建设方面，公司制定了投资控制、合同管理、工程招标、廉政建设等46项规定，确保工程建设全过程的阳光运作。”

公司工会副主席卢倩文介绍，公司坚持完善职工代表大会民主评议企业领导干部制度，并不断推进工作的规范化、科学化。公司领导班子及其成员每年必须向职工代表大会进行述职，并按照“优秀、称职、基本不称职、不称职”四个档次进行民主测评和职工代表评议，评议情况在职工代表大会上向全体代表报告，被测评对象根据反馈的测评结果和评议意见制定并落实整改措施。民主评议领导干部制度的建立健全，在企业内部建立了有效的监督和约束机制，密切了党群和干群关系。

公开唠“家事”

茂名石化把厂务公开有机融合于“职工之家”建设与班组建设，让职工知企事、分企忧、参企政，推进基层民主建设。

公司工会副主席邵友珍介绍，公司制定完善车间厂务公开民主管理“四民主、四公开”等各项制度。要求基层车间班组做到政治民主、经济民主、管理民主和生活民主；考勤公开、工时公开、工作考核标准公开和奖金分配公开。车间坚持把职工大会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体。对车间的重大决策和涉及职工切身利益的问题广泛听取职工意见和建议，履行好相关民主程序：车间决策，不搞一言堂，在充分听取群众意见基础上，由领导班子集体讨论决定；利益分配，不搞特殊化，分配方案必须做到“三下三上”反复修改，凝聚民智，达成共识，提交职工大会审议通过后才实施；定期召开班子会、管理人员会、班长会和职工座谈会，做到六公开：先进公开大家评，指标公开大家比，奖金公开大家看，考核公开大家管，焦点公开大家知，成本公开大家算。

邵友珍说：“公司各单位结合实际，开发建立了职工合理化建议在线处理系统，组织职工围绕解决日常生产中存在的突出问题，开展提合理化建议活动。”现在，职工在任何时候通过本单位局域网任何一台电脑，都可以提合理化建议，使职工合理化建议由“定期提，集中处理”变为“随时提，及时办理”，且在线处理过程公开，为职工参与管理创造更加便利条件，有效调动了职工的积极性和创造性。许多效益增长点就是在参与管理中被职工发现，一个个被“挖”出来的，公司主要技术经济指标年年有新提高。

公开做“家务”

近几年，茂名石化在推进企业深化改革程中，始终把握着一个大原则：方案出台之前必须提交职代会审议，广泛听取职工意见，凡未经职代会审议的不得实施。从源头上、全局上维护好职工合法权益，保持了公司生产平稳、效益优良、队伍稳定、企业和谐，形成了领导关爱职工，职工热爱企业的良好局面。

公司工会副主席卢倩文说：“在关系到职工切身利益的问题上，公司坚持厂务公开民主管理制度，创造了公开、公平、公正的环境，确保从过程到结果的民主、公开。”公司在毕业生接收、招聘用工以及技师、高级技师资格评定和干部聘用等运作上，透明公开，接受职工的监督。公司在实施“十项温暖工程”方面，将十项规定汇编成册，发至基层和职工，并将办理程序和途径在公布栏上向广大职工公开，对每次给予资助的人员名单都在《茂名石化报》上公开，帮扶工作做到制度化、流程化、阳光化。公司业务接待费、福利性费用、职工培训费、帮困救助金的使用情况，都在每年职代会上向职工代表报告，接受职工代表监督审查。（转自中国石化新闻网）